“三举措”强化项目一线挂职干部的跟踪管理

一是注重教育引导，夯实工作作风。把教育培训和作风养成作为做好干部挂职工作的重要手段。挂职前，开展挂职谈话和岗前培训，组织挂职干部认真学习党纪国法和习近平总书记系列重要讲话精神，并有重点地学习项目（企业）挂职有关管理制度，帮助他们坚定政治立场，珍惜锻炼机会，进一步提升开拓进取和自我约束意识。明确岗位职责，端正工作作风，帮助挂职干部克服“镀金”、“度假”思想，避免“空挂”现象。

二是注重跟踪问效，强化监督管理。坚持跟踪管理、从严管理，建立了组织部门、派出单位、接收单位和项目企业“四位一体”的监管体系，对挂职干部工作进行全方位监管。强化目标管理，明确挂职干部的工作责任、细化工作任务，使其权责一致。强化动态管理，建立“周谈月报季会年结”工作制度，要求接受单位和挂职干部每周至少双向约谈一次，挂职干部每个月填报《崇左市做好“两篇大文章”打好“四大攻坚战”项目一线干部干事记实表》。下一步计划每个季度召开交流汇报会交流挂职心得体会，每年年终做好挂职工作总结。同时，采取民主评议、走访干部群众、面谈项目企业“一把手”等方式，及时全面掌握挂职干部在工作能力、工作作风和工作成效等方面的情况，督促其认真履职。

三是注重组织关爱，落实人文关怀。加强统筹协调，要求项目企业落实好挂职干部吃、住、行等必要的条件保障，解决好挂职干部的实际困难和后顾担忧，为其营造良好的挂职氛围。办公室领导经常深入项目一线，关心、指导挂职干部开展工作，给挂职干部交任务、压担子、强锻炼，为他们加油鼓劲，有意识、有方向进行培养。在待遇落实上，对工作表现积极的优秀挂职干部，及时如实向市委组织部进行汇报，争取纳入纳入后备干部库，力求优先提拔任用，让挂职干部真正沉下身心，在项目一线锻炼提高。